Būvindustrijas svētki Mazajā Ģildē – nozares profesionāļi saņem augstāko atzinību

Oktobrī Mazajā Ģildē Rīgā svinīgā ceremonijā tika pasniegta prestižākā būvniecības nozares balva – “Būvindustrijas lielā balva – Pamatakmens”. Šogad šo augstāko atzinību saņēma divpadsmit izcilākie nozares profesionāļi, godinot gan pieredzējušos speciālistus ar mūža ieguldījumu, gan jaunākos talantus, kuri snieguši ievērojamu ieguldījumu pēdējo gadu laikā.

Apbalvojums tiek rīkots jau 12. reizi, un tā galvenais mērķis nemainīgi paliek tas pats – valstiskā līmenī izcelt un atzīt labākos no labākajiem arhitektus, būvinženierus, projektētājus, būvkonstruktorus, būvuzraugus, zinātniekus un būvmateriālu ražotājus, kuru ieguldījums nozarei ir nenovērtējami augsts. Līdz šim Pamatakmeni saņēmuši 142 profesionāļi, no kuriem 12 ir 2025. gada laureāti. Pretendentus apbalvojumam izvirza darbavietas, nozares nevalstiskās organizācijas un sadarbības partneri.

Tradicionāli balva tiek pasniegta divās galvenajās kategorijās – “Mūža ieguldījums būvindustrijā” un “Gada inženieris/arhitekts”, kurā ietilpst vairākas nominācijas, piemēram, Gada inženieris, Gada arhitekts, Gada jaunais inženieris, Gada būvkonstruktors, Gada projektu vadītājs un Gada būvuzraugs. Savukārt nozares augstskolas izvirza kandidātus titulam “Gada students”, ko saņem gan maģistra, gan bakalaura līmeņa absolventi. Līdz ar to ceremonija vienlaikus ir arī nozīmīgs tilts nozares pieredzējušo profesionāļu un nākamās paaudzes speciālistu starpā.

Šogad kopumā tika vērtēti rekordliels skaits pretendentu – 42. Astoņi pretendenti bija pieteikti kategorijā “Mūža ieguldījums būvindustrijā”, 19 nominācijā “Gada inženieris/arhitekts”, 13 kategorijā “Gada students”, savukārt nominācijā “Rīgas gada inženieris” galvaspilsētas pašvaldība bija pieteikusi divus ekspertus.

Kategorijā “Mūža ieguldījums būvindustrijā” šogad balva piešķirta sešiem profesionāļiem, tostarp Jurim Dambim, ilggadējam Nacionālās Kultūras mantojuma pārvaldes vadītājam, Kārlim Andrejam Ataugam, SIA “Firma L4” ceļu būvinženierim, Raimondam Eizenšmitam, Latvijas Būvinženieru savienības valdes priekšsēdētājam, Vladimiram Akimovam, ilggadējam VSIA “Latvijas Valsts ceļi” Autoceļu kompetences centra direktoram, Jānim Ivbulim, SIA “LBS-Konsultants” izpilddirektoram, un Modrim Ozoliņam, SIA “MONUM” būvdarbu vadītājam. Atzinības rakstus šajā kategorijā saņēma Andrejs Porietis un Uldis Dātavs par ilggadēju un nozīmīgu ieguldījumu nozarē.

Kategorijā “Gada inženieris/arhitekts” balvu vairākās nominācijās saņēma septiņi izcilnieki, tostarp Mārtiņš Suta (Gada inženieris, SIA “Primekss”), Dāvis Špaks (Gada jaunais inženieris-būvkonstruktors, SIA “ARA intellect”), Imants Kozačkovs (Gada būvkonstruktors, SIA “ARA intellect”), Rolands Sedliņš (Gada jaunais inženieris, SIA “Būve un Forma”), Māris Feldmanis (Gada būvuzraugs, SIA “Firma L4”) un arhitekti Linda Krūmiņa un Miķelis Putrāms (Gada arhitekti, SIA “MADE Arhitekti”). Atzinības rakstus šajā kategorijā saņēma vēl desmit profesionāļi, tostarp SIA “Latgalija” būvdarbu vadītājs Imants Lukša, kurš saņēma arī sabiedrības simpātiju balvu.

Diplomus nominācijā “Rīgas gada inženieris” saņēma galvaspilsētas Pilsētas attīstības departamenta Arhitektūras pārvaldes eksperti – Valts Jurisons un Herberts Bēms, diplomus laureātiem pasniedzot Rīgas mēram Viesturam Kleinbergam.

Jauno profesionāļu kategorijā “Gada students” balvas ieguva Kristaps Bivbāns (bakalaurs, RTU Būvniecības un mašīnzinību fakultāte) un Danīls Ņikiforovs (maģistrs, RTU Būvniecības un mašīnzinību fakultāte). Atzinības rakstus saņēma Darja Zieneviča, Alens Pelcbergs, Matīss Godļevskis, Dāvis Dragons, Gustavs Prolis, Ansis Zītars un Inga Kaufmane, savukārt speciālbalvas un simpātiju balvas saņēma Artūrs Paļčikovskis un Arnolds Polis.

Raimonds Eizenšmits, Latvijas Būvinženieru savienības valdes priekšsēdētājs, uzsvēra: “Būvindustrijas lielās balvas pasniegšanas mērķis ir izcelt un godināt cilvēkus – arhitektus, būvinženierus, projektētājus un citus nozares profesionāļus, bez kuru ieguldījuma nav iespējama nevienas kvalitatīvas būves tapšana. Tas veido saikni starp pieredzējušiem profesionāļiem un jauno paaudzi, nodrošinot nozares ilgtspēju un izaugsmi.”

Nelda Elsiņa, apbalvojuma vadītāja, piebilda: “Katru gadu apbalvojuma nozīme pieaug, un visi kandidāti ir patiesi izcili. Vērtētāju uzdevums ir rūpīgi izvērtēt un izcelt labākos no labākajiem. ‘Būvindustrijas lielā balva’ ir svētki un iedvesma visai nozarei.”

Evita Domello, SIA “MONUM” valdes priekšsēdētāja, norādīja: “Šī balva ir īpaša, jo aiz katra apbalvojuma stāv cilvēks ar savu pieredzi, atbildību un ieguldījumu. Tā izceļ darbu, kas nereti paliek aiz kadra, bet tieši tas veido mūsu ikdienas vidi un kvalitāti. Laureāti ir iedvesma mums visiem.”

Šogad apbalvojumu saņēmēji vēlreiz apliecināja, ka būvniecības nozare balstās gan uz pieredzējušu profesionāļu zināšanām, gan jauno talantu enerģiju. Viņu darbs veido mūsu ikdienas vidi – no ikdienas ēkām līdz arhitektūras simboliem –, un šī balva ir atzinība par ieguldījumu, kas jūtams katrā sienā un logā.

Avots: blbs.lv

---

Sērfojot pa personālvadības viļņiem: Evas Nolendorfas 20 gadu pieredze uzņēmumu attīstībā

Intervijā piedalās:

Eva Nolendorfa
“ENJOY HR” dibinātāja,
Sertificēts koučs, HR stratēģiskā biznesa partnere un eksperte personālvadībā

Kāds ir jūsu profesionāls ceļš personālvadībā?

Man ir tas prieks, ka jau teju 20 gadi ir cieši saistīti ar personālvadību. Kā es pati mēdzu teikt – es “sērfoju pa personālvadības viļņiem”. Šī pieredze ir iegūta daudzos, arī Latvijas vadošajos uzņēmumos. Manā profesionālajā ceļā īpaši nozīmīgs posms ir uzņēmums “Brabantia Latvia”, kur kopā ar Georgiju Buklovski un lielisku komandu izveidojām patiesu veiksmes stāstu. Divkārtēji biznesa efektivitātes čempioni Latvijā, ar ļoti augstu darba devēja tēlu, reputāciju un izteikti cilvēkcentrētu pieeju. Tas manā skatījumā ir ārkārtīgi būtiski un svarīgi.

Pēc tam man ir bijusi iespēja konsultēt dažādus uzņēmumus. Pieredze, kas tika iegūta “Brabantia Latvia”, tika likta lietā, izmantojot spēcīgus HR instrumentus, lai attīstītu procesus citos uzņēmumos un palīdzētu tiem augt.

Tad sekoja piedāvājums no saulainākās pilsētas Latvijā – Dobeles. Dobelē atrodas uzņēmums “Tenachem”, kas darbojas ķīmijas apstrādes ražošanas nozarē. Tur mans īpašais uzdevums bija uzņēmuma transformācija. Un jā – tas ir iespējams! Arī HR stratēģiskais biznesa partneris, nevis tikai HR vadītājs, arhivētājs vai lietvedis, var ar savu ieguldījumu divu gadu laikā palīdzēt uzņēmumam kļūt par “Gada darba devēju” attiecīgajā novadā, par “Gada ražotāju”, par ģimenei draudzīgu darba vietu ar augstu reputāciju un tēlu, kas rodas tieši no darbinieku pieredzes.

Šie 20 gadi ir sasummējušies stāstā, kas šobrīd ir materializējies kā uzņēmums “Enjoy HR”. Likumsakarīgi, ka burti “E” un “N” ir manā vārdā – Eva Nolendorfa, “joy” nozīmē prieku, un “HR” ir personālvadība. Mana pamatmisija ir ar prieku doties personālvadības laukā, kas ir gan ļoti plašs, gan arī ārkārtīgi būtisks, lai veicinātu veselīgus uzņēmumus Latvijā un veselus darbiniekus šajos uzņēmumos.

Nesen HR vadošajā konferencē mēs runājām par tēmu “Vesels darbinieka kods un veselas organizācijas kods”. Un ko mēs sapratām? Ka Latvijā šobrīd vairāk nekā 70 % organizāciju nav veselīgas, un tas jau ir kritisks moments. Man ir interese iet dziļāk, pētīt, kas tieši ir noticis un ko ar to varam darīt. “Enjoy HR” ir platforma, caur kuru mēs palīdzam transformēt uzņēmumus – konsultējot, veidojot meistarklases, piedāvājot praktiskus rīkus personālvadības jautājumu risināšanai, kā arī pētot, kas uzņēmumā nav “vesels”, ko var uzlabot un pilnveidot.

Manuprāt, ir ārkārtīgi svarīgi, lai personāla vadītājs būtu aktīvi līdzdarbojoša persona nepārtrauktu uzlabojumu kultūras veicināšanā. Viņš ir kā vērtību arhitekts, spēcīgs atbalstītājs augstāku mērķu sasniegšanā visai komandai un uzticības persona – empātiska, uz sadarbību un inovācijām vērsta. Tu esi paraugs un piemērs tam, ko sagaidi no savas komandas.

Kā jūs raksturotu mūsdienīgu personālvadību?

Mūsdienīgs personāla vadītājs ir HR stratēģiskais biznesa partneris. Tas ir cilvēks, kurš ir pilnvērtīgi iesaistīts vadības komandā un ir tās neatņemama daļa. Viņam tiek dota iespēja pieņemt stratēģiskus biznesa lēmumus. Šāds personāla vadītājs nebalstās emocijās, bet strādā ar datiem un faktiem, un ir izcils personālvadības stratēģijas attīstītājs uzņēmumā.

Kāda ir personālvadības funkcijas loma uzņēmuma efektivitātē, ilgtspējā un ilgtermiņa attīstībā?

Praktiski visa svarīgākā iekšējā komunikācija uzņēmumā nonāk personāla vadītāja pārziņā. Tāpēc personāla vadītājam jābūt līderim ar augstu emocionālo inteliģenci, lojalitāti un progresīvu domāšanu, lai šos procesus veiksmīgi izveidotu un uzturētu. Viņš ir vērtību nesējs – tas, kurš ne tikai skaidri definē uzņēmuma vērtības, bet arī iedzīvina tās ikdienā, nevis atstāj tikai skaistos rāmīšos pie sienas.

Personāla vadītājs ļoti labi izprot uzņēmuma lielo mērķi un palīdz darbiniekiem to saprast, lai viņi varētu saskatīt kopējo bildi un virzīties vienotā virzienā. Viņš domā arī par darbinieku ilgtspēju. Ko mēs saprotam ar ilgtspēju? Tā ir darbinieka piesaiste un lojalitāte uzņēmumam piecu, piecpadsmit vai pat divdesmit gadu garumā. Tas sākas jau ar kvalitatīvu onboardingu, pārdomātu pirmās dienas programmu, regulārām 1:1 sarunām un atgriezenisko saiti, kur rūpes ir ne tikai par darba rezultātiem, bet arī par darbinieka emocionālo labsajūtu.

Šobrīd mēs daudz runājam par izdegšanu, depresiju, un šo risku pastiprina arī dažādi ārējie faktori. Papildu izaicinājumi rodas hibrīda un elastīgā darba laika kontekstā – tam ir daudz priekšrocību, bet šiem lēmumiem ir jābūt apzinātiem un sabalansētiem.

Ilgtspējā ietilpst arī ergonomika – vai darbiniekam ir stāvgalds, piemērots krēsls muguras problēmām, un kopumā – kā uzņēmums rūpējas par saviem darbiniekiem. Tāpat svarīga ir labbūtības pakete: veselības apdrošināšana, nelaimes gadījumu apdrošināšana, piemēram, īpašas tematiskās dienas, tikšanās ar mentoriem, speciālistiem, kas runā par labbūtību un personīgo izaugsmi.

Mana pārliecība ir, ka, ja uzņēmumā patiesi ir uz cilvēku orientēta pieeja, tad rūpes par darbinieku sākas jau no ienākšanas brīža un turpinās līdz pat brīdim, kad pienāk laiks šķirties.

Kādas sekas uzņēmumā var rasties, ja personālvadība netiek attīstīta stratēģiski?

Šobrīd viena no lielākajām uzņēmumu cīņām ir par darbiniekiem – kā viņus piesaistīt, veiksmīgi integrēt un noturēt ilgtermiņā. Ja personāla vadītājs savu darbu uztver tikai kā astoņu stundu pienākumu izpildi bez proaktivitātes, bez apņemšanās un bez augstāku mērķu saskatīšanas caur komandu, uzņēmums ļoti iespējams zaudēs konkurencē darba tirgū jau šodien. Kāpēc? Darba tirgū ienāk jaunas paaudzes darbinieki ar citām gaidām. Viņiem ir svarīgi, lai viss ir pārskatāms, skaidri strukturēts un saprotams, turklāt salīdzinoši ātri. Ja personāla vadītājs strādā pēc klasiskā principa – “ieliksim sludinājumu un paskatīsimies, kas atnāks” –, tad stratēģisks personāla vadītājs domā citādi: cik ātri mēs varam izlikt sludinājumu, kā to uzbūvēt stratēģiski, kuros kanālos to publicēt, kādi kandidāti no kura kanāla nāk, un kā visātrāk varam ieintegrēt darbinieku komanda un jau esošajos procesos. Ja stratēģiskās domāšanas nav un galvenais uzdevums ir tikai parakstīt līgumu, darba aizsardzības instrukciju un pateikt: “Re, kur ir tava darba stacija, strādā astoņas stundas”, tad uzņēmums, visticamāk, zaudēs. Personāla vadītājam ir jāstiprina sava iekšējā pārliecība par sava darba nozīmi un vērtību organizācijas attīstībā.

---

Kursa nosaukums: “Menedžments un līderība vadītāja ikdienā”

Pasniedzējs:
Valters Gražulis
WIN partners

Programmas “Menedžments un līderība vadītāja ikdienā” mērķis ir palīdzēt vadītajiem apgūt un kombinēt mūsdienīgas līderības metodes ar uzņēmuma rezultātu vadību. Tas palīdz uzlabot vadītāju pārliecību, sniegt komandai atbalstu stresa un sarežģītos apstākļos, kā arī mainīgos un ārējās ietekmes apstākļos spēt koncentrēties uz personisko atbildību un savu rīcību.

Mācību programma sniedz atbildes uz šādiem jautājumiem:

• ar ko menedžments atšķiras no līderības?
• kā attīstīt līderību?
• kas raksturo labu līderi jeb kāds ir “līdera ķīmiskais sastāvs”?
• kā efektīvi vadīt komandas darbu, lai sasniegtu rezultātu?
• kā saprast, kurā darba situācijā pielietot menedžmenta, un kurā – līderības metodes?

Pēc klienta vēlmēm pirms mācībām varam izveidot elektronisku aptauju, kurā katrs mācību dalībnieks saņem savas komandas un vadītāja atgriezenisko saiti par pozitīvajām un uzlabojamām attīstības jomām.
 
Ko iegūst programmas dalībnieki?

• iemācās nodalīt un pielietot līderības un no vadības metodes atbilstoši darba situācijai
• nosaka, kurā līderības attīstības posmā viņi atrodas attiecībā pret komandu un individuāliem komandas dalībniekiem
• saņem rīcību plānu, kas jāpaveic, lai sasniegtu nākamo līdera attīstības posmu

Apmācības paredzētas:

vidējā un augstākā līmeņa vadītājiem
Mācību ilgums:
attālināti 3,5h x 4, klātienē 6h x 2

---

Eiropas Komisija turpina atbalstīt uzņēmumu attīstību un nozares modernizāciju visā Eiropā, nodrošinot finansējumu inovācijām, digitalizācijai un digitālo prasmju attīstībai. Jaunajā paziņojumā 2025. gada 9. oktobrī Komisija piedāvā vairākus projektu aicinājumus kopējā apjomā aptuveni 204 miljoni eiro, lai veicinātu rūpniecības un auto nozares digitalizāciju, kā arī publiskā un veselības sektora digitalizāciju. Šajā kontekstā Eiropas Komisija uzsver:

“Šie projektu aicinājumi nodrošinās būtisku atbalstu uzņēmumiem un nozares dalībniekiem, ļaujot tiem ieviest inovācijas, digitalizēt procesus un attīstīt digitālās prasmes. Tādejādi tiek veicināta ne tikai uzņēmumu konkurētspēja, bet arī visas nozares modernizācija un ilgtermiņa izaugsme Eiropas Savienībā.”

Avots: digital-strategy.ec.europa.eu

---

Attālināts apmācību norises formāts uzņēmumiem

LATVIJAS LOGU UN DURVJU RAŽOTĀJU ASOCIĀCIJA

Piedāvā apmācību projektu “Būvindustrijas un saistīto nozaru nodarbināto prasmju pilnveides un produktivitātes apmācību projekts”.
Projekta nr. 4.2.4.1/1/24/A/006
Projekts tiek īstenots līdz 2029. gada 31. decembrim Lūdzam pieteikties,
sūtot informācijas pieprasījumu uz e-pastu: apmacibas@lldra.lv
Projekts balstīts uz Eiropas Savienības kohēzijas politikas programmas mērķiem:

• Veicināt mūžizglītību
• Nodrošināt elastīgas prasmju pilnveides un pārkvalifikācijas iespējas
• Atbalstīt jaunu prasmju apguves nepieciešamību
• Sekmēt profesionālo mobilitāti

Projekts tiek īstenots ar Eiropas Sociālā fonda Plus (ESF+) finansiālo atbalstu.

Publikācijā paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus.

Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.

INFORMĀCIJA PAR PROJEKTA DARBĪBU ĪSTENOŠANAS VIETAS PIEKĻŪSTAMĪBU:

Projekta ietvaros tiek nodrošinātas darbības projekta darbību īstenošanas vietas piekļūstamības nodrošināšanai cilvēkiem ar invaliditāti un funkcionāliem traucējumiem, vecākiem ar maziem bērniem un senioriem, t.sk.:

• Nodarbinātām personām ar darba devēju (projekta gala labuma guvēju) starpniecību tiek nodrošināta piekļuve informācijai par apmācību norises vietu, tās piekļūstamību un aprīkojumu, t.sk. tiek nodrošināta pieslēgšanās mācību norisei attālināti.
• Nodarbinātām personām ar darba devēju (projekta gala labuma guvēju) starpniecību tiek nodrošināta piekļuve informācijai par kvalifikācijas celšanas pasākumiem un iespējām uzņēmumos, t.sk. informācija pēc pieprasījuma tiek sniegta no Biedrības (projekta īstenotāja) puses, saziņai izmantojot norādīto projekta kontaktinformāciju.
• Darba devēju (projekta gala labuma guvēji), piesakoties dalībai projektā tiek aicināti informēt par atbalsta darbību nepieciešamību piekļūstamības nodrošināšanai cilvēkiem ar invaliditāti un funkcionāliem traucējumiem, vecākiem ar maziem bērniem un senioriem.