Jauni būvnoteikumi Latvijā: videi draudzīgi materiāli kļūst obligāti publiskajos projektos

Būvniecības nozare Latvijā pēdējos gados piedzīvo būtiskas pārmaiņas, kurās arvien lielāka uzmanība tiek pievērsta ilgtspējai, kvalitātei un drošībai. Jaunākie normatīvo aktu grozījumi skaidri iezīmē virzienu uz videi draudzīgāku un strukturētāku būvniecības procesu, īpaši attiecībā uz publisko finansējumu izmantošanu. Turpmāk, realizējot projektus par valsts, pašvaldību vai Eiropas Savienības līdzekļiem, būs obligāti jāizmanto CO₂ piesaistoši un videi draudzīgi materiāli.

Šīs prasības izstrādājusi Ekonomikas ministrija, un tās iekļautas grozījumos Vispārīgajos būvnoteikumos, kurus valdība pieņēma 17. martā. Jaunais regulējums paredz, ka būvniecības ierosinātājiem jau projektēšanas uzdevumā būs jānosaka, kādi materiāli un kādā apjomā tiks izmantoti, tādējādi nodrošinot mērķtiecīgu un pārdomātu pieeju ilgtspējai.

Šādas izmaiņas būtiski ietekmēs ne tikai būvniecības procesu, bet arī materiālu izvēli un tirgus dinamiku. Videi draudzīgu materiālu izmantošana ļauj samazināt ēku kopējo ietekmi uz vidi, jo to ražošanā bieži nepieciešams mazāks enerģijas apjoms, turklāt tie var uzkrāt oglekli. Papildus tam šādi risinājumi uzlabo iekštelpu mikroklimatu un palīdz samazināt enerģijas patēriņu ilgtermiņā.

Nozares attīstības kontekstā būtisks ir arī politiskais uzstādījums. Kā uzsver Viktors Valainis: “Ar šo lēmumu mēs skaidri pasakām – publiskais sektors Latvijā kļūst par virzītājspēku ilgtspējīgai būvniecībai. Mēs ne tikai mazinām CO₂ emisijas, bet vienlaikus stiprinām vietējo ekonomiku, radot stabilu pieprasījumu pēc Latvijā ražotiem, videi draudzīgiem materiāliem, īpaši koka. Tas ir solis uz modernu, klimatneitrālu būvniecības nozari, kas balstīta inovācijās, augstā kvalitātē un eksportspējā. Vienlaikus ar jaunajiem risinājumiem uzlabojam arī būvniecības procesa kvalitāti un drošību, mazinot riskus, saīsinot termiņus un veicinot godīgu konkurenci nozarē.”

Papildus materiālu prasībām grozījumi ievieš arī būtiskas izmaiņas būvniecības procesa organizācijā. Lai savlaicīgi novērstu kļūdas ugunsdrošības risinājumos, tiek ieviesta jauna specialitāte – ugunsdrošības būvspeciālists, kurš būs atbildīgs par atbilstību drošības prasībām jau projektēšanas stadijā. Tas ļaus samazināt riskus, izmaksas un kavējumus, kas līdz šim bieži radās projekta noslēguma posmā.

Tāpat tiek paplašinātas iespējas uzkrāt profesionālo pieredzi, ieviešot atbildīgā būvdarbu vadītāja vietnieka amatu. Šis solis veicinās lielāku konkurenci publiskajos iepirkumos un paplašinās kvalificētu speciālistu loku. Vienlaikus tiek pastiprināti interešu konflikta ierobežojumi, nosakot, ka būvuzraudzības speciālists nedrīkst būt darba attiecībās ar būvnieku, kā arī precizēti darba aizsardzības nosacījumi, īpaši strādājot ar azbestu saturošiem materiāliem.

Noslēgumā jāuzsver, ka šie grozījumi būtiski pārveido būvniecības nozari Latvijā, padarot to strukturētāku, caurspīdīgāku un orientētu uz ilgtspējīgiem risinājumiem. Tie veicina pieprasījumu pēc inovatīviem un videi draudzīgiem materiāliem, vienlaikus uzlabojot procesu kvalitāti un drošību. Rezultātā tiek stiprināta nozares profesionālā kapacitāte, veicināta konkurence un radīti priekšnoteikumi ilgtermiņā efektīvākai un kvalitatīvākai būvniecības attīstībai Latvijā.

Avots: bis.gov.lv

Kā “BIM Solutions” palīdz uzņēmumiem augt – no BIM līdz cilvēkprasmēm

Intervijā piedalās:

Aiga Kalniņa
SIA “BIM Solutions”
Apmācību speciāliste

Kāda ir uzņēmuma “BIM Solutions” darbības sfēra būvniecības nozarē?

“BIM Solutions”, vienkāršiem vārdiem sakot, palīdz būvniecības uzņēmumiem integrēt BIM (būves informācijas modelēšanu). Mēs palīdzam tādā veidā, ka nodrošinām dažādus IT rīkus, veidojam stratēģijas uzņēmumiem, sniedzam arī konsultatīvos pakalpojumus un organizējam dažāda veida apmācības un izglītojošus pasākumus.

Kādēļ darbinieku apmācības ir būtiskas arī būvniecības nozarē?

Pie mums mācīties nāk ļoti daudz būvniecības uzņēmumu, un pēdējā laikā saņemam arī ļoti lielu pieprasījumu pēc individuālajām apmācībām, kas ir pielāgotas konkrētā būvniecības uzņēmuma komandai. Sarunās ar šiem uzņēmumiem mēs redzam un saprotam, ka ir svarīgi nepārtraukti attīstīties.

Uzņēmumiem, uzņēmumu vadībai un komandu vadītājiem ir jāsaprot, ka mācīšanās ir būtiska attīstības procesa daļa, īpaši domājot ilgtermiņā. Taču tas attiecas arī uz īstermiņu, jo, ja mēs skatāmies, piemēram, uz mūsu apmācībām, tās ir praktiskas – speciālisti var uzreiz, atgriežoties savā darba ikdienā, pielietot iegūtās prasmes.

Kopumā apmācības un plānošana, tostarp finanšu līdzekļu atvēlēšana komandas izglītošanai, ir ieguldījums ilgtermiņā. Tas nozīmē lielāku konkurētspēju, efektivitāti uzņēmumā un komandā, kā arī spēju pielāgoties pārmaiņām mūsdienu dinamiskajā vidē.

Kādēļ būvniecības nozares speciālistiem ir svarīgi attīstīt ne tikai tehniskās, bet arī vispārējās (soft skills) prasmes?

Lai gan mūsu apmācības lielākoties ir tehniskas un praktiskas, ir arī programmas, kurās mēs pievēršam uzmanību tā sauktajām soft skills (vispārējām jeb starppersonu prasmēm).

Runājot par to, kas būtu nepieciešams būvniecības nozares speciālistiem, viennozīmīgi jāizceļ komunikācija, jo būvniecības projektos ir daudzas iesaistītās puses – dažādi uzņēmumi un speciālisti, ar kuriem ikdienā notiek sadarbība. Efektīva komunikācija palīdz izvairīties no pārpratumiem un nodrošina projekta virzību uz priekšu.

Tāpat būtiska ir komandu vadība, jo projektos bieži vien iesaistīti dažādi speciālisti un partneri. Ir jāspēj koordinēt uzdevumus, sadalīt atbildības, kā arī skaidri un korekti komunicēt, lai komanda kopīgi nonāktu līdz veiksmīgam gala rezultātam.

Papildus tam svarīga ir arī spēja risināt problēmas, pieņemt lēmumus un pielāgoties mainīgām situācijām, jo būvniecības projekti nereti ir dinamiski un prasa elastīgu pieeju. Tieši šo vispārējo prasmju attīstīšana ļauj tehniskajām zināšanām pilnvērtīgi strādāt praksē.

---

Kursa nosaukums: Procesu vadīšana | Kā vadīt uzlabojumu projektus

Pasniedzēji:
KIC apmācību treneri: Vladislavs Sorokins, Miķelis Bendiks, Laila Keisele, Baiba Drēgere – Vaivode, Linda Liepiņa, Uldis Piekuss.

“Procesu vadīšana | Kā vadīt uzlabojumu projektus” ir pasaules un Latvijas ekspertu praksē balstīta mācību programma dažādu līmeņu vadītājiem. Šī programma iekļauj tēmas no problēmu definēšanai līdz uzlabojumu ieviešanai. Kļūsti par produktivitātes kultūras vēstnesi un apgūsti uzlabošanas projektu realizēšanai nepieciešamās prasmes.
Mērķauditorija: Vadītāji, komandu līderi, procesu uzlabotāji, kvalitātes vadītāji, LEAN eksperti, un produktivitātes virzītāji.

Programma:

1. diena | Produktīvas uzlabojumu kultūras pamatnosacījumi

• Ieinteresētās puses un viņu vajadzības: klienti, darbinieki, īpašnieki
• Saikne starp uzņēmuma stratēģiskajiem mērķiem un produktivitātē balstītas uzņēmuma kultūras veidošanu.
• Izaicinājumi produktivitātes paaugstināšanai
• Produktivitātes definīcija
• Produktivitātes veicināšanas pieejas – Lean un 6Sigma
• Ar ko sākt? Kas ir klients un kādi ir klientu tipi
• Klienta balss (VoC jeb Voice of customer)
• Nozīme, radot vērtību klientam
• Klienta balss izzināšanas process un metodes

2. diena | Problēmas definēšana. Uzlabojumu projektu pamatsoļi

• Uzlabojumu projektu pamatsoļi
• Problēmas definēšana
• Procesi un to vadība
• Problēmas komunikācija

3. diena | Informācijas un datu vākšana pamatotu lēmumu pieņemšanai

• Dati un mērījumi – Cik liela ir problēma no klienta skatu punkta?
• Vizuālā vadība
• Procesu vizualizēšana jeb kartēšana
• Vērtība un zudumi

4. diena | Datu analīze

• Problēmu risināšanas kultūra
• Procesa kartes analīze
• Vērtības analīze
• Laika analīze
• Problēmu cēloņu apzināšanas/ meklēšanas metodes
• 5 kāpēc
• Zivs asaka
• Statistiskā un datu analīze
• Argumentēta problēmas cēloņa komunikācija

5. diena | Uzlabojumu ieviešana

• Kas jāzina pirms uzlabojumu plānošanas
• Ideju ģenerēšana un rīku pielietojums
• Uzlabojumu izvēle, alternatīvas un testi
• Nākotnes procesa izveide un novērtējums
• Uzlabojumu plānošana
• Uzlabojumu ieviešana – sagatavošanās

6. diena | Ieviesto uzlabojumu uzraudzība un kontrole

• Kas ir kontrole un kāpēc ir nepieciešama veikto uzlabojumu uzraudzība un kontrole
• Uzraudzības un kontroles metodes (kontrolsaraksti, vizuālā vadība, KPI)
• Darbinieku iesaiste ieviesto uzlabojumu uzturēšanā un pilnveidē (5 minūšu sapulces, informatīvās tāfeles)
• Standartizācija, SOP, uzraudzības/reaģēšanas plāni, auditi un sertifikācijas – nozīmīga ieviesto uzlabojumu uzturēšanas sastāvdaļa
• Sakārtotas dokumentācijas nozīme pēc uzlabojumu projektu īstenošanas

7. diena | Nepārtrauktu uzlabojumu kultūras veidošana un uzturēšana. Dalībnieku projektu prezentācijas

• Programmas kopsavilkums, dalībnieku refleksija
• Kaizen – nepārtrauktu uzlabojumu kultūras veidošana un uzturēšana
• Uzlabojumu idejas un to apkopošana
• Dalībnieku prezentācijas par realizētajiem un plānotajiem projektiem/aktivitātēm. Trenera un grupas biedru ieteikumi, diskusijas
• Projekta noslēguma ziņojums

---

Eiropas Savienība 2026. gadā turpina īpaši uzsvērt cilvēkkapitāla nozīmi kā vienu no galvenajiem ekonomikas attīstības, konkurētspējas un inovāciju virzītājspēkiem. Dalībvalstis arvien vairāk saskaras ar darbaspēka un prasmju trūkumu stratēģiskās nozarēs, tādēļ būtiska kļūst mērķtiecīga investēšana izglītībā, profesionālajā apmācībā un cilvēku potenciāla attīstībā.

“Cilvēkkapitāls ir Eiropas lielākais resurss. Tā kā pastāvīgs darbaspēka un prasmju trūkums ietekmē stratēģiskās nozares — no veselības aprūpes līdz digitālajām tehnoloģijām —, šis ieteikums iezīmē izšķirošu soli mūsu konkurētspējas, noturības un sociālās kohēzijas stiprināšanā, efektīvāk ieguldot cilvēku zināšanās, prasmēs un potenciālā.”

— Marinos Moushouttas, Kipras Republikas darba ministrs

Avots: consilium.europa.eu

---

Darbinieku motivēšana piedalīties apmācībās

LATVIJAS LOGU UN DURVJU RAŽOTĀJU ASOCIĀCIJA

Piedāvā apmācību projektu “Būvindustrijas un saistīto nozaru nodarbināto prasmju pilnveides un produktivitātes apmācību projekts”.
Projekta nr. 4.2.4.1/1/24/A/006
Projekts tiek īstenots līdz 2029. gada 31. decembrim Lūdzam pieteikties,
sūtot informācijas pieprasījumu uz e-pastu: apmacibas@lldra.lv
Projekts balstīts uz Eiropas Savienības kohēzijas politikas programmas mērķiem:

• Veicināt mūžizglītību
• Nodrošināt elastīgas prasmju pilnveides un pārkvalifikācijas iespējas
• Atbalstīt jaunu prasmju apguves nepieciešamību
• Sekmēt profesionālo mobilitāti

Projekts tiek īstenots ar Eiropas Sociālā fonda Plus (ESF+) finansiālo atbalstu.

Publikācijā paustie uzskati un viedokļi ir tikai autora(-u) uzskati un viedokļi un ne vienmēr atspoguļo Eiropas Savienības vai Eiropas Komisijas uzskatus un viedokļus.

Par tiem nav atbildīga ne Eiropas Savienība, ne Eiropas Komisija.

INFORMĀCIJA PAR PROJEKTA DARBĪBU ĪSTENOŠANAS VIETAS PIEKĻŪSTAMĪBU:

Projekta ietvaros tiek nodrošinātas darbības projekta darbību īstenošanas vietas piekļūstamības nodrošināšanai cilvēkiem ar invaliditāti un funkcionāliem traucējumiem, vecākiem ar maziem bērniem un senioriem, t.sk.:

• Nodarbinātām personām ar darba devēju (projekta gala labuma guvēju) starpniecību tiek nodrošināta piekļuve informācijai par apmācību norises vietu, tās piekļūstamību un aprīkojumu, t.sk. tiek nodrošināta pieslēgšanās mācību norisei attālināti.
• Nodarbinātām personām ar darba devēju (projekta gala labuma guvēju) starpniecību tiek nodrošināta piekļuve informācijai par kvalifikācijas celšanas pasākumiem un iespējām uzņēmumos, t.sk. informācija pēc pieprasījuma tiek sniegta no Biedrības (projekta īstenotāja) puses, saziņai izmantojot norādīto projekta kontaktinformāciju.
• Darba devēju (projekta gala labuma guvēji), piesakoties dalībai projektā tiek aicināti informēt par atbalsta darbību nepieciešamību piekļūstamības nodrošināšanai cilvēkiem ar invaliditāti un funkcionāliem traucējumiem, vecākiem ar maziem bērniem un senioriem.